發(fā)展歷程
Development History
第一階段(1986年至2004年)
篳路藍縷的起步階段，實現了從“游擊隊”到“正規(guī)軍”的轉變，帶動了全鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)古建行業(yè)的發(fā)展。
第二階段(2005年至2010年)
負重前行的積累階段，實現了從集體企業(yè)到民營企業(yè)的轉變，并在人才的聚集、技術的沉淀、品牌塑造等方面打下了良好基礎。
第三階段(2011年至2020年)
勇于爭先的擴張階段，2011年，殷祖古建公司實行股份制改革，實現了股本結構的優(yōu)化配置。此后近十年的時間，通過調整經營思路，突出戰(zhàn)略重點，不斷開拓市場，企業(yè)規(guī)模迅速擴張，年產值達到20億元以上，年收入達到1億元左右，上繳稅收接近7000萬元。
第四階段(2020年底至現在)
審時度勢的調整階段。從2020年開始，公司提出了“推進二次創(chuàng)業(yè)，加快轉型發(fā)展”的思路，積極實施“優(yōu)質服務創(chuàng)品牌，工程建設增效益，分支機構求發(fā)展，資本運營謀未來”的戰(zhàn)略，實行多元化運作，多領域發(fā)展，從而進入自我調整時期。更為可喜的是，作為首家參與國有企業(yè)混合所有制改革的民營企業(yè)，殷祖古建前不久成功地與兩家國資公司簽訂了成立合資公司的協(xié)議，為我們公司的后續(xù)發(fā)展提供了良好的機遇。
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